Economía y Finanzas
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Visiten un taller de Bolivia, Chile, Perú o de cualquier país latino: parecen gallineros. Todo desparramado, el suelo lleno de desperdicios y chatarras, un desorden descomunal, los
operarios sucios y llenos de grasa, trabajos en proceso amontonados por
todos lados, las herramientas en cualquier sitio. Vayan ahora a la casa
de esos operarios, y verán el mismo desorden. Trasládense ahora (en
alfombra mágica) a un taller de Japón: ¡parece un laboratorio! Las
herramientas en su sitio, los trabajos perfectamente ordenados y
organizados, todo se registra, no existen desperdicios en el suelo, los
operarios vestidos con impecables overoles (a menudo de color blanco).
Y lo mismo verán en sus casas. ¿Qué hace que los japoneses sean más

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Un destacado político norteamericano dijo una vez... ¡Tengo un sueño! Tenía una Visión y supo transmitirla. En casi todos los esquemas de
planificación estratégica corporativa (¡que nombre impresionante!) aparece la exigencia de definir la Visión y la Misión de la organización. La Visión se refiere a la empresa que
queremos en unos años más, a lo que queremos llegar a ser, al resultado
de todos los esfuerzos que hacemos hoy. Es un buen indicador, potente,
un faro que guía las acciones, sin duda. Hay tantas Visiones como
dirigentes de empresas existen: unos
buscarán llegar al liderazgo en la penetración de sus mercados, otros
buscarán la máxima recompensa para sus propietarios a través de la

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Un poeta dijo que el hombre es una isla. Esto podrá ser verdad a nivel síquico, pero al éxito nadie llega solo. En el mundo de los negocios los hongos no tienen lugar ni nada que hacer, y quizá en ningún mundo.
Todos necesitamos de los demás. La misma grandeza individual no es nada
si no se expresa en términos de VALOR para los demás, si las acciones
que desempeñamos o ejecutamos no crean Valor. Muchos se aíslan. Muchos
consideran que su mundo particular es intocable, e incluso lo
consideran valioso, muchos defienden una supuesta "libertad" personal.
La realidad, la dura y porfiada realidad, muestra que tal libertad no
existe, que es una falacia, y que lo único que existe son los rangos
entre las respectivas libertades entre todos nosotros, como la líneas

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Antes que nada, éste es un artículo dedicado a
los que tienen un objetivo en la vida: llegar a ser ricos; los que no
tengan ese objetivo, favor abstenerse de leerlo.
¿La riqueza
esta afuera de nosotros? ¿Esta en la calle? ¿Depende de las
circunstancias y de los contactos? No. La riqueza está dentro de
nosotros. Depende de la actitud, del arduo trabajo, y de la imaginación
creativa. Y sobretodo depende de nuestra mente y lo que contiene. Todos
hemos crecido escuchando, mirando, absorbiendo  y experimentando
vivencias ajenas y propias, y alimentando nuestro subconsciente para
que nos entregue las dosis necesarias de autoestima, energía, ganas de
hacer y lograr. Cada cual es el artesano de su propio destino, y cada

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Nació el 20 de enero de 1906, en Esmirna, costa oeste de Turquía. Hijo de un opulento business man, presidente del Banco local y del Hospital, sin embargo no era un heredero. Mal estudiante, como la gran mayoría de los exitosos económicos del mundo, era revoltoso y fué expulsado de varios colegios. A los 17 años emigró a América del Sur con solamente US$ 450 en el bolsillo, de los cuales su padre aportó a regañadientes con la mitad. Llegó a Buenos Aires, donde comenzó el ascenso hacia la enorme fortuna que llegaría a poseer.

El resto del post en Gestión Emprendedora.

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El sistema de calidad japonés de las 5 S's implica ejecutar los siguientes 5 pasos: a) separar lo necesario de lo innecesario; b) ordenamiento metódico de los materiales o elementos productivos; c) limpieza del espacio físico, herramientas, equipos; d) limpieza y disciplina del recurso humano; e) aplicación sistemática de los anteriores pasos. Este sistema, que es una filosofía
de vida que trasciende lo meramente laboral y alcanza hasta el hogar y
todo el entorno, implica una idea fuerza que no siempre es cabalmente

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