Economía y Finanzas
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El tema, el famoso tema. Muchos alumnos terminales (en estudios, no en
salud) se acercan preguntándome cuál tema podrían encarar en sus
Seminarios de Grado. Les digo que si
quieren aportar, enfóquense a temas de desarrollo teórico, en cualquier
área. Ojalá cuantitativa. Hay muchas materias que requieren adelantar
desde los puntos en que están: el Modelo Contable y su registro del
Valor (no del precio), por ejemplo, para hacer que la Contabilidad
sirva para algo. Me escuchan, investigan un poco, le preguntan a otros,
se rascan la cabeza... y aparecen con "Estrategia Competitiva de la
Zapatería Las Tinajas", o "Plan de Marketing Estratégico de los choros
zapato en la cumbre del Tupungato". ¡Que desperdicio! Esto me ha

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Subir
una escalera significa que cada pierna levantará unos 80 kilos, una y
otra vez según tantos escalones. Eso significa toneladas de esfuerzo en
total. Subir
una ladera de un cerro significa que a los 80 kilos se agregan unos 15
kilos de equipos, y se restan menos kilos de oxígeno a medida que se
sube, y se suman muchos kilowats de trabajo por las condiciones de la
subida. Eso significa cientos de toneladas de sobre esfuerzo,
para lo cual hay que estar preparados, o saber cómo reponerse en caso
de estar ejecutando la ascención. Lo primero se llama "preparación

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Brujula_orientacion_trekking_argentina.jpgEn
una excursión el saber orientarse es la diferencia entre la vida y la
muerte. Si no sabes ubicar el Norte (y por ende, todos los demás puntos
cardinales) podrás estar vagando ad eternum por las alturas, las
laderas, las sabanas, los llanos... y no llegarás a ninguna parte. Y
obviamente, en el intertanto se irán terminando el agua, los alimentos,
y hasta las ganas de seguir adelante. Por lo tanto, hoy hablaremos de
"orientación" y sus distintos métodos cuando no se tiene una brújula a

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La salud es lo más importante, más que el dinero o cualquier otra cosa.
En una excursión es vital, por lo que debe ser objeto de prioridad
máxima en nuestros esfuerzos. No quisiera verlos en medio de la nada,
lejos de todo, y sin saber cómo parar una diarrea galopante o sin saber
cómo recuperar las energías o bajar la fiebre. Aquí van algunos
pequeños consejos, productos de la experiencia, para: a) mantener un
estado de salud normal durante la excursión; y b) curar esos pequeños y
grandes problemas que aparecen, y que son molestosos y a veces
inhabilitantes.

El resto del post en Gestión Emprendedora.

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¿Necesita un Curso de Alta Gerencia? Aquí lo encontrará. La Gerencia
es la principal función de una empresa. Es la que combina los recursos
reales e intangibles para diseñar la oferta que satisfará las
necesidades, expectativas, y costumbres de la demanda para que el
producto sea permanentemente preferido. Asimismo, la Gerencia es una
capacidad. Todos la tenemos, uno más que otros. Habemos algunos que
incluso la tenemos parcelada; por ejemplo, podemos ser los mejores
gerentes en nuestras oficinas... pero no en nuestras casa. Ahí, la
mejor Gerente es la mujer. Lo importante es que si es una capacidad,
puede ser desarrollable, perfectible. Podemos mejorar, en resumen. Para
ésto, se han recopilado los 21 consejos de los mejores Gerentes y se

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Los hombres somos siempre unos niños: nos encantan los equipos y los
equipitos. Tenemos autos y motos, relojes y memorias flash, cortaplumas
y linternitas, ñañacas y más ñañacas, y gastamos horas de horas en esos
hierros. En montañismo no somos la excepción, pero con una diferencia:
son juguetes necesarios. Sin una serie de aditamentos (muchos de ellos
espectaculares) uno andaría solo e inerme por los bosques y las
montañas. Ya hemos hecho referencia a la mochila, y mencionado algunos
otros; ahora veremos con más detalles aquellos que la experiencia me ha
mostrado que son imprescindibles. Existen una serie de otros juguetes,
a cual más sofisticado y caro, pero veremos los esenciales. Nuestras
primeras salidas son impresionantes: Rambo es un enano comecaca

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Sin agua el cuerpo se deshidrata en menos de 3 días y muere; y es una
muerte muy desagradable: dejan de funcionar los riñones, las mucosas se
agrietan y duelen, el cerebro se atrofia y deja de hilvanar ideas, se
pierde la coherencia, comienzan a aparecer espejismos, jaqueca
fuerte, y de pronto todo acaba. ¡A descansar para siempre! Sin alimento se puede
durar hasta una o dos semanas, pero no más. El cuerpo se acomoda a
todas las variaciones que se imaginen (temperatura, luminosidad,
presión, lluvia, altura) pero no a la falta de agua o alimentos. Podrán
andar mal vestidos (e incluso desnudos) pero no deshidratados y
desnutridos.

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En una excursión de montaña lo más importante es uno mismo. Una
persona que no se ame a si misma, simplemente muere, porque es un
deporte extremo. En las alturas y precipicios uno está solo, aunque
esté rodeado de gente, y sólo se vale de si mismo y de su equipo. Por
lo tanto, hay que estar conscientes de que el éxito y la seguridad se
alcanzan cuando se sabe preparar y cuidar del cuerpo y utilizar la
mente. En el caso del cuerpo, las principales atenciones deben ir hacia
los pies, muslos, región genital, caderas, hombros y cuello. Para la
mente, ayuda mucho practicar la meditación, es decir, aprender a poner
la mente en blanco y desligarla de las exigencias del cuerpo. Todo es
cuestión de disciplina, y de saber algunos trucos y aplicarlos cuando

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Hablaremos del deporte de los ejecutivos, el montañismo. Los
principales ejecutivos gozan más de unos días escalando en las montañas
que jugando golf en canchas lujosas y superficiales. Una vez al año, y
por unos cuantos días, vale la pena dejar de lado las cosas serias y
aburridas, sin importancia, e internarse en la naturaleza. Además de
que recargarán las pilas para todo el año próximo, aprenderán o
reforzarán sus capacidades de toma de decisiones. El solo hecho de
tomar la decisión de irse de excursión notarán que los llena de energía
y optimismo. Los hombres hicimos las ciudades para residir en ellas, no
para vivir en ellas. Son meros dormitorios, y mientras más pasemos
entre sus redes de cemento más tensiones generamos y acumulamos. Hay

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Me gusta mucho pensar, es uno de mis deportes favoritos. A veces me
encierro en mi oficina, frente al pizarrón de pared entera, y me pierdo
días completos mientras mis colaboradores tratan de botar la puerta.
Por eso me gusta tanto la capacitación, y parte de la metodología de
capacitación es hacerlos pensar… incluso en lo impensable. Por ejemplo,

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¿Cómo
representamos un fenómeno? ¿Con un color o un sentimiento? No, con 2
números: una medida de tendencia central y una medida de variabilidad.
Generalmente usamos el promedio y la desviación estándar. Cualquier
otra medida es bla bla. ¿Tu esposa o enamorada SIEMPRE llegan tarde? NO!
Ella, en un 90% de los casos, llega a las 5:45 PM con una variación de
más o menos 15 minutos. Su comportamiento dentro de ese rango de 30
minutos dependerá de TU propio comportamiento como inductor del
fenómeno: si acostumbras a recibirla con una flor o una joya de seguro
que llegará en el "menos 15 minutos"; si acostumbras a recibirla con un
ladrido, llegará en el "más 15 minutos". Eso se llama Distribución, y

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Para nuestros lectores de Bolivia, Paraguay, Perú, Argentina, que son la gran
mayoría de las visitas diarias a este blog, y para los de Chile,  no
enorgullece en presentarle a Isabel Margarita Coll, la "chabe" de Curantú,
que es una mujer de esas que hay pocas. Durante  36 años trabajó en el
Banco Central de Chile, hasta que creyó cumplido un ciclo en su vida y
se trasladó al norte y creó el proyecto turístico Curantú, en la IV
Región de su país Chile. Según sus propias palabras, Curantú "es
el sueño de una mujer
que se atrevió a desafiar a la fantasía para demostrar que podemos
convivir en este mundo con la naturaleza y volver cotidianos los

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(NOTA: contiene texto). ¿Qué es
un "Proyecto"? El PMBOK del Project Management Institute (PMI) lo
define como "un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único" (pág. 5, 3a edición 2004). En
esta definición, tan amplia, cabe de todo: desde la construcción de un
nuevo canal de Panamá o un aeropuerto o una represa hasta el desarrollo
de un software o la fabricación de pan o galletas en nuestras casas.
Tiene una duración definida y un objeto determinado. Desde esta óptica,
un país no es un proyecto, por ejemplo. Y el objeto determinado es el
"crear" algo. Todo crecimiento es producto de un proyecto; hasta
hablamos de "nuestro proyecto de vida" por analogía a un proyecto

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Qué precio ponerle a un producto real, no es muy dificil de determinar.
A no ser que el producto sea realmente innovador y no se encuentre
similar en el mercado, siempre existirá un precio que copiar. Así, si
vendemos helados, o pan, o ladrillos, siempre podremos poner el precio
que cobra la competencia. Pero si vendemos servicios diferenciados,
como diseños o páginas web o software en general, la cosa se pone
dificil. ¿Por qué diferenciados? Porque este tipo de servicios no
tienen iguales en el mercado. Un diseño, del tipo que sea, siempre será
distinto a otro diseño. Una página web siempre tendrá aspectos y
componentes distintos a otra página web. Nunca un software será igual a
otro. No es el caso de un servicio de Contabilidad, por ejemplo, en que

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Nació en Illinois, Estados Unidos, en 1902. Tras
conducir una ambulancia durante la Primera Guerra Mundial, durante
varios años ejerció las más diversas actividades para ganarse la vida:
desde vendedor de copas hasta pianista de radio. En 1954, en uno de sus tantos viajes como vendedor de máquinas para hacer "milkshakes" vio la oportunidad de abrir su propio negocio. Los hermanos McDonald, habituales clientes, tenían una pequeña cadena de negocios de comida rápida en California. En 1955, Ray adquirió la franquicia para imitar el modelo en su Illinois natal.

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